SP(Simple&Profitable)経営

ビジネススクール〈大阪〉

経営を本気で学びたい経営者・2世経営者・創業者・士業・コンサルタント・フリーランス様へ

分散しない・安売りしない経営、単純で高収益な経営を!

◆貴社の経営は、本来は、もっともっとうまくいくはずです。
 貴社の経営にブレ―キをかけている何か(疾病)があるはずです。

 それらを見つけ出して、このブレーキ(疾病)の治療・予防の方針を学ぶ事ができれば、明日からの経営が激変するはずです。
 1.貴社の経営にブレーキをかけているもの(疾病)は?
 2.対策(治療)の方針は?
 …この解を提供いたします。

◆貴社も患っている5大疾病は…気付けば治ります。
○ 1つ目.「 分散症候群 」という疾病の正体は  →  有病率50%
○ 2つ目.「  安売り症候群 」という疾病の正体は    有病率50%
○ 3つ目.「財務無策症候群」という疾病の正体は    有病率70%
○ 4つ目.「前のめり症候群」という疾病の正体は    有病率40%
○ 5つ目.「お人好し症候群」という疾病の正体は    有病率60%
※5大疾病詳細を確認ください。 

◆ビジネススクール主幹・田中英司(元BBネット創業者)から…
船井総研のコンサルタントを経て、一人起業から株式上場、その後の急成長のプロセスで様々な事業を行ってきました。コンサルタントビジネスからスタートして、WEB開発・販売、投資業(380社に100億円)、飲食業(15店舗で年商20億円)、ポイントカード事業、人材紹介事業、青果卸売事業、菓子製造業、フランチャイズ加盟店開発事業、ノンバンク事業、証券会社の設立等…まずまずの成功とその後の挫折(私の大きなミス)、その総括が『SP(Simple&Profitable)経営指針5か条と5大疾病』に集約されています。

◆経営に対する明確な指針とは…
税理士は税法をその判断の基準に置いています。弁護士の判断基準は六法です。
判断基準が明確なので(それでも解釈で見解が分かれますが…)答えも明確です。
経営者の判断基準は何?これに対する解を提唱いたします。

■SP経営ビジネススクールの概要

1.講座A(4時間)、講座B(3時間)、講座C(3時間)、延べ10時間でSP(Simple&Profitable)経営を理解いただく集中講座です。
2.講座C(3時間)は、独立・開業に特化した講座です。単独受講もできます。

○A講座、B講座、C講座、A講座、B講座…と繰り返し開講します。

 どこからでも参加できる・欠席を補完できるプログラムです。どこからでも参加ください。

■ 開催要領

▶ 開催スケジュール

*3講座受講終了者様には、『SP経営認定講座受講修了証』を発行いたします。
*講座C修了者様には、『独立開業検定合格証』を発行いたします。

▶ 場所

イノベーションルーム淀屋橋 (大阪市中央区北浜3-7-12 京阪御堂筋ビル7階)

 

〈地下鉄御堂筋線をご利用の方〉
地下鉄御堂筋線「淀屋橋駅」ホーム内C又はD階段を上がり、 改札を出て、京阪電車方向へ約50m。
 右手の京阪出口11(京阪御堂筋ビル地下1F入口)からエレベーターで7Fへ。

〈京阪電車をご利用の方〉
京阪本線「淀屋橋駅」西0号改札を出て、通路左方向へ約20m。
 左手の京阪出口11(京阪御堂筋ビル地下1F入口)からエレベーターで7Fへ。

〈地上からの方〉
淀屋橋交差点、南東角「みずほ銀行」南隣。(御堂筋沿い・1FはSUIT SELECT)


▶ 費用

・1講座毎    21,600円(消費税・テキスト代含む)
・3講座同時申込 55,000円(消費税・テキスト代含む)

*銀行融資プランナー協会正会員事務所様及び、SP経営認定講座集中受講プログラム(当該商材)をお買い上げの企業様は

 1講座1名当たり1,000円でご受講いただけます。

▶ 講師

◇ 田中 英司(たなか えいじ)


SP経営協会代表
一般社団法人銀行融資プランナー協会代表理事
『新・税理士』ネットワーク・株式会社GPC-Tax代表

◆略歴
同志社大学工学部卒業。ダイハツ工業株式会社のエンジニアを経て株式会社船井総合研究所に転職。
同社の経営コンサルタントを経て独立。その後、ビービ―ネット株式会社を設立、2002年に大阪証券取引所・ナスダック市場に上場(現ジャスダック)。時価総額300億円強、売上200億円強のグループ企業を構築。
2007年11月30日に同社を辞任。現在は税理士事務所支援、株式会社GPC-Tax代表、一般社団法人銀行融資プランナー協会代表理事、SP経営協会の代表に就任。関西IPOチャンスセンター事務局。

 

◆役歴
大阪商工会議所1号議員、同ベンチャー振興委員会副委員長、同情報通信部会副部会長、同中堅・中小企業委員会委員、同だいしょうベンチャークラブ代表幹事&幹事、桟ネット幹事&協賛企業、大商EVEシステム審査委員、産業創造館IAG審査委員、関西を元気にする会理事(以上は2007年10月30日退任)
2002年アントレプレナーオブジャパン・グロース部門セミファイナリスト、2007年第1回日中韓若手経済人コンテスト「優秀若手経済人賞」受賞。


▶ 運営会社・事務局

◇ 吉田 義幸(よしだ よしゆき)

飲食業高収益化支援センター『よしだ学校』所長
有限会社吉田事務所 代表

SP経営協会パートナー事業所、SP経営協会上席認定講師、一般社団法人銀行融資プランナー協会正会員事務所、銀行融資プランナー

 

飲食業高収益化支援センター『よしだ学校』(有限会社吉田事務所) / TEL:06-6563-7939 /  Mail:yoshida@y-office.jp



◇ 今西 章(いまにし あきら)

働き方改革支援センター 所長
今西社会保険労務士事務所 代表

SP経営協会パートナー事業所、SP経営協会上席認定講師、一般社団法人銀行融資プランナー協会、銀行融資プランナー

 

働き方改革支援センター(今西社会保険労務士) / TEL:06-6563-7958 / Mail:imanishi@gpc-senba.jp



 ◇ 上地 弘恭(かみじ ひろゆき)

FMBコンサルタンツ株式会社 代表


SP経営協会パートナー事業所、SP経営協会上席認定講師、一般社団法人日本経営士会・近畿支部会員、あしたのチーム認定 人事コンサルタント

 

経営強化法 活用支援センター(FMBコンサルタンツ株式会社) / TEL:06-6210-1813 / Mail:info@fmbc.jp



▶ お申込み

メモ: * は入力必須項目です

■SP経営ビジネススクールプログラム

■ 講座A(4時間)

高収益な経営・ビジネスの判断基準・考え方を習得する講座! ※受講者満足度94%(母数113名)
 
◆SP経営5大疾病とSP(Simple&Profitable)経営5大指針について
 
●『企業が患う5大疾病』
○一つ目「分散症候群」という疾病の正体は…有病率50%
○二つ目「安売り症候群」という疾病の正体は…有病率50%
○三つ目「財務無策症候群」という疾病の正体は…有病率70%
○四つ目「前のめり症候群」という疾病の正体は…有病率40%
○五つ目「お人好し症候群」という疾病の正体は…有病率60%
 
●【SP(Simple&Profitable)経営 基本方針】
□第1条:すべてを単純(Simple)にしてください。
□第2条:高収益(Profitable)な企業作りを目指してください。
□第3条:手持ち資金を潤沢(Ample)に維持してください。
□第4条:変化に対応できる柔軟性(Flexible)のある企業体を維持してください。
□第5条:経営判断を明確(Clearly)にしてください。
 
◆SP経営認定講座1:経営間違え常識19!
1.経営判断は、とことん理詰めで行ってください。
2.絶対にやってはいけないことは、曖昧な形で伝わってくる、無責任な世間の間違え常識を鵜呑みにすることです。
 
☛間違え常識1:経営の生産性向上のためには、改善することだ。
☛間違え常識2:従業員が忙しい。
☛間違え常識3:社長が忙しい。
☛間違え常識4:社長は、急ぎで重要なことに専念すべきだ。
☛間違え常識5:人間は色々なことに同時に対処できる。
☛間違え常識6:お金は、お金が必要な時に借りる。
☛間違え常識7:借入れは少ない方が良い。
☛間違え常識8:取引する銀行は大きな銀行が良い。
☛間違え常識9:創業時、自己資金が底をついて資金が逼迫するタイミングで資金調達する。
☛間違え常識10:現状の厳しさを強調して、金融機関に融資を依頼する。
☛間違え常識11:マーケットインこそすべてだ。
☛間違え常識12:収益性の良し悪しは、マネージメントやマーケティングで決まる。
☛間違え常識13:売れないので価格を下げる。
☛間違え常識14:売上こそ経営の肝だ。
☛間違え常識15:協業先を早く作りたい。
☛間違え常識16:十分な費用を費やして最高の管理を行うことが重要だ。
☛間違え常識17:従業員に好かれたい。
☛間違え常識18:衆知の経営を行いたい。
☛間違え常識19:能力の限界まで出世させてあげたい。
 
◆SP経営認定講座1問題集(26問)

■ 講座B(3時間)

経営とは集中と付加価値の向上を続けること! ※受講者満足度100%(母数55名)
 
◆SP経営認定講座2:値決めこそ経営、繁盛貧乏からの脱却!
1.「論理を無視してとにかく値上げする」という暴論を推奨します。
2.安売りの罪は「会社から創造力を奪う」ことです。

◎はじめに…安売りは、創造力を奪います。

◎ステップ1:論理を無視してとにかく値上げする!(という暴論)
1.中小企業の70%は値決めを間違えています。安すぎます。
2.コストの上昇を価格に転嫁してください。
3.経営とは、一番を求め続けるゴールの無い旅路です。

◎ステップ2:集中&プロダクトアウトで一番・オンリーワンを構築する。
1.改善することより、まず止めるべきことを探しましょう!
2.脱・マーケットイン、プロダクトアウトへの発想転換を! 
3.3:4:3のルール(経営の成績は一番の有無次第です。) 

◎ステップ3:ビジネスモデルを再構築する。
1.パラダイム・シフトとは… 六万二千人のうち、五万人が職を失ったスイスの時計職人。
2.高収益は事業立地で決まる(三品和広教授) …そもそも、今掘っている場所にお宝は眠っているのか?

◎高収益企業を作るためには…
1.儲かる会社と儲からない会社の差は …ビジネスモデルの優劣と経営管理の上手下手です。
2.モデル企業を探してベンチマークしてください …モデル企業・考え方やヒントをもらえる師・同じ志を持つ友
3.高収益企業は最初から高収益を狙っています。 …高収益化のためのルール10!
 
◆SP経営認定講座2問題集(29問)

■ 講座C(3時間)

0からの創造、そのための考え方・生き方!
 
◆SP経営認定講座3:起業力、新規事業の創造力の習得!
 
●お金に困らない経営を目指す…
☛創業時にしっかり考えていただきたいこと(その1)
☛創業時にしっかり考えていただきたいこと(その2)
☛社長の生活習慣6か条!(若葉マークの社長様へ)
☛創業融資のポイント5か条!…動く前にまずご相談ください!
☛創業計画(事業計画)はなぜ必要か?(その1)
☛創業計画(事業計画)はなぜ必要か?(その2)
☛デスバレー(死の谷)を越えるために!
☛ダム経営(松下幸之助氏が提唱する、資金に余裕のある経営)を目指す。
☛非論理的な二つの金融機関対応常識とは。
☛年商対比で、今より10%多くの運転資金を持ち続けることをご提案します。
 
●マーケティング・マネージメントの基本について
☛ニッチの美学…マイニッチ・ファインニッチを探してください。
☛高収益企業は最初から高収益を狙っています。
☛経営管理の要諦は、3つの指標のバランスと資金繰りです! 
☛目指すべき社長像は…(若葉マークの社長様へ)
☛事業計画とプレゼンテーションの5つの要諦!
 
◆SP経営認定講座3問題集(32問)

■ SP経営認定講座問題集(87問)